『2003年度企業市民活動の実態調査：内部からの視点2003年－2004年』（英文のみ）のダウンロードは こちらから。

『2005年度企業市民活動の実態調査：2005年の企業の展望』（英文のみ）のダウンロードは こちらから。

『2007年度企業市民活動の実態調査：実践の時－レトリックと現実の差を埋める）』（英文のみ）のダウンロードはこちらから。

『全ての若者に経済的機会を』は、効果的に運営されているコミュニティープログラムが、恵まれないコミュニティーで育つ若者にもたらす大きなインパクトに焦点を当てています。あるプログラムが、肯定的で力強い変化をもたらすことに成功するのは何故か？そしてこの成功を反復することは可能か？『全ての若者に経済機会を』は、日立ファウンデーションのイニシアチブ「教育と経済機会のパートナーシップ」から学んだレッスンを紹介するものです。

ケーススタディーの概要である『世界企業市民-論拠と戦略』（192ページ）は、事業活動と企業市民を結びつけることに取り組んでいる企業を取り上げています。これらのケースは米国、ヨーロッパ及び日本の国際企業の他、新興市場諸国の企業からも取り上げられています。フィランソロピー分野の優れた出版物に対して贈られる全米財団協議会のウィルマー・シールズ・リッチ賞を受賞した『世界企業市民-論拠と戦略』は、企業市民活動を推進するコミュニティー開発の理論、ビジネス戦略、そしてマネジメントのプラクティスを策定する過程から得られた教訓を重要なポイントにしています。また、将来の企業市民活動を形作っているトレンドにも注意を向けています。

日立ファウンデーションのイニシアチブ、『コミュニティ開発における資源活用』は、貧しいコミュニティが、社会・金融・自然の資産などの、独自の資源力を活用して発展することができるか、また、コミュニティと企業の持続可能な発展を、非営利団体がどのように促進できるかということについて探求しました。本レポートは、このイニシアチブから学びえたことを、詳しく記述しています。

 

本レポート は、、企業とコミュニティが協力し合い、低所得者層の経済的孤立への取り組みを効果的に行うための重要なポイントと、その促進を妨げる要因について解説しています。

 

 

大規模で成長を続ける保健医療産業は、経済的に取り残された人々とコミュニティに実質的な機会を提供しています。保健医療産業の事業者は、欠員補充と重要な分野の人材不足に対応するために、熟練労働者と、信頼できる労働者の「予備軍」の確保を必要としています。『目に見える存在へ：ヘルスケア業界における非熟練労働者の キャリアアップ』は、保健医療産業の非熟練労働者と、彼らのキャリアアップにつながる仕事に焦点を当てています。

熟練従業員なくして企業の成長なし。概念としては明快ですが、実践するのは決して容易ではありません。事業主は皆、労働力の形成と育成という難問に直面しています。『企業リーダーのためのポケットガイド：地域組織との協力で熟練従業員の発掘・育成・定着化を図る』は、ビジネスリーダーに、より信頼できる労働力の形成に役立つ非営利組織とのパートナーシップ構築に関する実務的な助言を提供します。

 

保健医療部門の労働力不足は危機的な状況にあります。この状況に対応するために、一部の雇用者は、従業員の獲得と定着へのアプローチを再考しています。ケアの質の向上と費用の安定を求めて、雇用者の一部は、「社内育成」のモデルを採用し、低スキルの現場労働者に投資しています。つまり、彼らがスキルを高め、より高い賃金の仕事にステップアップできるよう、昇進の道や職業重視型の学習システムを構築しているのです。保健医療部門のキャリアアップ問題に取り組む組織、ボルチモア・アライアンスの経験から得られた教訓をまとめた 本レポートは、キャリア･アップシステムの仕組みを示しています。