The Hitachi Foundation

マスタリング・コミュニティ・アクション(MCA)のプロセスは、日立コミュニティ・アクション・パートナーシップ（HCAP）のもとで、ガイドラインとなる一連の基準を使ってCACの自己評価を行う作業です。このプロセスは2006年から導入されました。MCAは、優秀基準を明確化し、社員主導のCACの社会貢献活動、ひいては、日立各社の各地のコミュニティとのパートナーシップ関係を方向づけるために役立ちます。

MCAは中世の職人ギルドのような役割を果します。最上級はCACマスター、中級はCACプロフェッショナル、そして、初級はCACです。各レベルごとに要求されるスキルや習熟度の基準が設定されています。この連続的な習熟度のガイドラインを活用することで、個々のCACが、質の高いコミュニティ貢献活動とは何か、また、自己組織の活動が基準を満たしているかどうかを確認することが可能になります。同様に重要なことは、各自のCACのレベルの確認、活動の方向づけ、目標を達成するための方法の開発など、個々のCACが前向きな自己評価を行うことを可能にします。

MCAプロセスは、HCAPに参加するための要件です。MCAプロセスの実施は、HCAPの質を高めることと、多数で多様な日立の従業員を、企業市民活動という共通の価値感に基づいて結束させるという、２つの目的を達成するための継続的な努力の一部です。